近期，家電巨頭美的集團對外公布了其最新的投資者關系活動記錄，詳細闡述了2025年度的經營策略——“簡化驅動增長，自我革新應對挑戰”。這一策略的核心在于業務的深度優化，不僅涵蓋了事業部與產品公司的角色定位及任務分配，還嚴格把控了SKU（庫存單位）的數量管理。

為了落實這一戰略，美的集團從內部管理入手，推行了一系列旨在提升效率的舉措。其中，最為引人注目的是對PPT使用的嚴格限制。除非是在技術方案展示、財務報告或集團及事業群/部的年度會議中，內部溝通被明確要求避免使用PPT。美的集團還鼓勵員工自主完成材料撰寫，從董事長到總裁，無一例外，嚴禁他人代筆。這一舉措旨在促進信息的真實傳遞與思維的獨立發展。

在工作時間管理方面，美的集團同樣采取了嚴格措施。員工被要求在下班時間后盡量避免開會，以減少不必要的加班。同時，為了減少形式主義，美的集團還限制了微信群中的無效溝通與各類形式主義行為，鼓勵員工將更多精力投入到實質性的工作中。

在數字化工具的應用上，美的集團也邁出了堅實的步伐。他們計劃對現有的手工報表和作業流程進行優化，并率先垂范，推廣使用數字化看板來提升管理效率。對于中國市場，美的集團還對員工參與除規定團建外的娛樂活動進行了適度限制，以確保員工能夠保持專注，高效地完成工作任務。

美的集團的這一系列舉措，不僅是對當前市場競爭環境的積極應對，更是對自身核心競爭力的深度挖掘與強化。通過聚焦核心業務與核心品類，美的集團正逐步構建一個更加高效、靈活的企業運營體系，以期在未來的市場競爭中占據更有利的地位。