在上海游戲產業的激烈競爭中，莉莉絲游戲公司以其獨特的風格和策略，一度被譽為“上海四小龍”之一。然而，與米哈游、疊紙、鷹角等同行相比，莉莉絲似乎顯得“老氣橫秋”，仍堅守在卡牌和SLG等傳統游戲類型上，而非緊跟市場潮流，追求更加新穎和性感的內容。

盡管如此，莉莉絲內部卻享有“流著奶與蜜的應許之地”的美譽。在這里，有能力的人會受到尊重，內部創業氛圍濃厚，公司創始人王信文親自參與項目開發，引領公司前進。然而，即便是這樣的莉莉絲，也面臨著轉型的迫切需求。

莉莉絲過去十年依賴買量策略沖擊市場，但在蘋果IDFA新政的限制下，這一策略遭遇重大挑戰。用戶數據收集變得困難，許多買量高手紛紛折戟沉沙，莉莉絲也不例外。2023年，莉莉絲的收入近乎腰斬，跌幅達42%，降至6.25億美元。

為了應對這一困境，莉莉絲不得不走上工業化轉型之路，盡管與米哈游相比，其在技術、內容和產品等方面稍顯遜色，轉型之路顯得尤為艱難。王信文，這位擁有微信公眾號的創始人，以其獨特的管理風格，試圖帶領莉莉絲走出困境。

王信文曾是一個“不相信管理”的人，但在莉莉絲創業初期，他逐漸意識到管理的重要性。他摒棄了傳統的績效考評和職級評估，轉而采用更加靈活和自主的管理方式，賦予事業部負責人更大的決策權。這種“邦聯化”的管理方式，在一定程度上激發了內部的創新活力，但也帶來了管理上的挑戰。

莉莉絲的內部創業氛圍極強，但隨著時間的推移，一些問題逐漸暴露。王信文開始調整管理策略，從“做頭牌”轉變為“做媽咪”，通過有限管理來協調內部矛盾。這種調整在一定程度上穩定了公司的發展，但也引發了內部的人事動蕩。

在轉型過程中，莉莉絲試圖通過新項目來尋找新的增長點。其中，《生活派對》作為公司重點扶持的項目，承載了探索大DAU付費項目的重任。王信文親自撰寫策劃書，并深入一線進行測試，展現了他對該項目的重視。

然而，《生活派對》的發展并非一帆風順。項目在初期遭遇了多次玩法更迭和人事變動，導致產能跟不上需求。盡管王信文對項目的耐心和支持顯而易見，但長期無法商業化的現狀仍然給團隊帶來了巨大的壓力。

隨著項目不斷推進，莉莉絲逐漸建立了自研引擎、關卡設計、美術中臺等工業化基礎設施，提高了開發效率。然而，項目內部的創新壓力仍然巨大，一旦新玩法未能取得預期效果，用戶留存就會出現問題。

在這種壓力下，不少開發者開始感到疲憊和厭倦，甚至有人選擇離職。一位前員工表示，項目組內的人事變動頻繁，很多人都在為看不到明天的創新而努力掙扎。

盡管面臨諸多挑戰，莉莉絲仍在努力探索轉型之路。王信文通過內部追求工業化、外部引進大廠人才等方式，試圖為莉莉絲找到新的增長點。然而，轉型之路并非坦途，莉莉絲需要克服重重困難，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。