近期，360集團董事長周鴻祎公開發(fā)表了一番關(guān)于企業(yè)管理的深刻見解，引發(fā)了廣泛討論。他在文中直言不諱地表達了對那些只說不做、缺乏實際行動的管理層人員的不滿。

周鴻祎指出，一些管理層人員僅僅扮演著“傳聲筒”的角色，他們不參與實際工作，而是將任務(wù)全部分配給下屬，自己則拿著下屬精心準備的PPT，在會議上滔滔不絕，將所有的功勞都攬在自己身上。這種行為不僅損害了團隊的積極性，更對公司的長遠發(fā)展構(gòu)成了嚴重威脅。

事實上，周鴻祎對PPT的批評并非首次。此前，他就曾通過視頻表達過對PPT無用的看法。他認為，過于華麗的形式往往會掩蓋戰(zhàn)略的本質(zhì)，導(dǎo)致信息失真，從而影響決策的有效性。因此，他強調(diào)在內(nèi)部溝通中應(yīng)避免使用PPT。

周鴻祎的這一觀點迅速在網(wǎng)絡(luò)上引起了共鳴。許多網(wǎng)友紛紛表示，自己身邊就存在這樣的管理層人員。他們往往只負責(zé)露臉和匯報，而下屬則需要承擔(dān)所有的臟活累活。最后，這些管理層人員卻能夠輕松地摘取成果，向更高層領(lǐng)導(dǎo)匯報并獲取賞識。

網(wǎng)友們的留言中不乏對這種現(xiàn)象的諷刺和無奈。有人指出，這種人在公司高層面前往往備受重視，有時候甚至讓人覺得鉆營比能力更重要。也有網(wǎng)友猜測，周鴻祎此次的發(fā)言或許是因為他看到了360內(nèi)部存在的一些問題，因此有感而發(fā)。

周鴻祎的這番言論無疑觸動了許多人的神經(jīng)，也引發(fā)了對企業(yè)管理方式的深刻反思。如何避免管理層人員的“空談”現(xiàn)象，如何確保團隊的凝聚力和執(zhí)行力，成為了許多企業(yè)和員工共同關(guān)注的問題。