上海報業集團近日宣布，將啟動新一輪的改革計劃，旨在強化主流媒體的核心競爭力和提升自我造血功能。此次改革將采取一系列措施，以優化資源配置，減少不必要的重復建設，并集中力量打造具有廣泛影響力的媒體內容。

改革計劃明確了三大主要任務。首要任務是構建強大的媒體核心競爭力，通過淘汰落后產能和減少重復建設來集中優質內容資源，進而擴大主流媒體的影響力。其次，集團將建立適應全媒體生產傳播的評價體系，突出頭部定位，以效果為導向，并優化內部的考核評價機制，形成持續改進的良性循環。最后，改革還將著眼于構建符合市場需求的全媒體經營模式，通過轉變服務運營模式，增強自我造血能力，以推動媒體的長期可持續發展。

作為改革的一部分，上海報業集團對旗下媒體架構進行了深入評估和調整。自2025年1月1日起，三大報將共同建設、共享和使用一個全新的上觀新聞客戶端，同時文匯客戶端和新民客戶端將停止更新。《文學報》將并入《文匯報》，新聞報社將停止運營“周到”客戶端，而東方網則將停辦“東方新聞”和“翱翔新聞”兩個客戶端。

這些舉措標志著上海報業集團在適應數字化時代媒體發展趨勢上的重要步伐，旨在通過資源整合和創新，鞏固和提升其在主流媒體領域的領先地位。