3 月 8 日消息，已故的喬布斯因其營(yíng)銷和銷售蘋果產(chǎn)品的方式而長(zhǎng)期被譽(yù)為“天才”，其中大部分產(chǎn)品是由蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-沃茲尼亞克在公司早期設(shè)計(jì)和制造的。但沃茲尼亞克告訴 CNBC Make It，喬布斯的營(yíng)銷和傳播才能并不是天生的，這些都是其后期發(fā)展、學(xué)習(xí)的技能，以彌補(bǔ)他不是一個(gè)特別熟練的計(jì)算機(jī)工程師的缺陷。

沃茲尼亞克談到喬布斯時(shí)說(shuō)：“他學(xué)會(huì)了很多營(yíng)銷原則，因?yàn)樗谟?jì)算機(jī)硬件 [和] 軟件這些工程方面沒(méi)有真正的能力，他必須找到其他領(lǐng)域來(lái)使自己變得重要。”(原話：He learned a lot of marketing principles because he wasn't really capable, engineering wise, you know, computer hardware [and] software, He had to find other areas to make himself important.)

去年，沃茲尼亞克開(kāi)始出演在線真人秀節(jié)目《獨(dú)角獸獵人》，與美國(guó)前財(cái)務(wù)主管羅西-里奧斯和歌手蘭斯-巴斯等人一起。在這個(gè)節(jié)目中，他和其他評(píng)委對(duì)科技創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的投資建議進(jìn)行實(shí)地考察，沃茲尼亞克說(shuō)，他有時(shí)會(huì)對(duì)一些企業(yè)家的溝通方式的無(wú)效性感到“驚訝”。

他說(shuō)：“我們看了很多演講，這些演講有點(diǎn)粗糙，有點(diǎn)結(jié)巴，他們有點(diǎn)失去自我，當(dāng)你向投資者推銷時(shí)，這沒(méi)有幫助。”

去年，沃茲尼亞克指出，當(dāng)兩人創(chuàng)立蘋果公司時(shí)，喬布斯的“性格發(fā)生了變化”，從愛(ài)玩的朋友變成了對(duì)建立一個(gè)改變世界的公司極其認(rèn)真的人。沃茲尼亞克現(xiàn)在說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變的一個(gè)關(guān)鍵部分是看著喬布斯“發(fā)展他的溝通 [技能]”。

“成為事情的主要溝通者和主要商業(yè)決定者。他非常擅長(zhǎng) [這一點(diǎn)]，”沃茲尼亞克說(shuō)。

沃茲尼亞克說(shuō)，喬布斯作為溝通者和銷售人員的技能幫助蘋果公司成功地將 iPhone 等產(chǎn)品推銷為用戶友好型產(chǎn)品。沃茲尼亞克說(shuō)，智能手機(jī)是適用于喬布斯生活的東西：“一個(gè)可以理解的技術(shù)產(chǎn)品在你手中，普通人不會(huì)被它迷惑。你不需要了解技術(shù) [來(lái)使用它]”。

這項(xiàng)技能最終將喬布斯與他那一代科技偶像中的其他人區(qū)分開(kāi)來(lái)。在 2020 年的一次采訪中，比爾-蓋茨說(shuō)他“非常嫉妒”喬布斯，因?yàn)樗侨绱俗匀坏墓_(kāi)演講者。蓋茨稱喬布斯為“天才”，尤其是他能夠激勵(lì)人們 —— 從客戶到他自己的員工。

了解到，喬布斯很可能有必要激勵(lì)他的員工做偉大的事情，因?yàn)樗且粋€(gè)出了名的苛刻的老板。前蘋果員工蓋伊-川崎在 2019 年寫道，為喬布斯工作“有時(shí)不愉快，總是很可怕，但它促使我們中的許多人做了我們職業(yè)生涯中最好的工作。”

而根據(jù)沃茲尼亞克的說(shuō)法，喬布斯并不是一個(gè)天生的溝通者。2020 年，沃茲尼亞克告訴“Guy Kawasaki’s Remarkable People”播客，喬布斯成為一個(gè)成功的溝通者和領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈、不懈的動(dòng)力來(lái)自于他希望最終作為一個(gè)重要的歷史人物被人們記住，而這種動(dòng)機(jī)驅(qū)使他為此發(fā)展相應(yīng)的技能。

沃茲尼亞克說(shuō)：“有時(shí)候，動(dòng)機(jī)，想要的東西，比擁有真正的技能要重要得多。”