近期，業內人士的目光再次被龍湖集團的人事變動所吸引。原龍智造集團副總經理趙書東及西鄭區域總經理王仕林，分別加盟了青特地產和天津國企泰達建設，擔任要職。這一變動，不僅凸顯了龍湖人才在業界的認可度，更折射出當前房地產與代建行業的微妙態勢。

龍湖的龍智造業務，作為其“輕資產化”戰略的關鍵一環，近年來發展迅猛。該業務整合了千丁數科及設計業務條線，由資深高管宋海林親自掛帥，其旗下的建管業務及龍智精工業務均取得了顯著成績。然而，此次高管跳槽至傳統開發業務，引發了業界對代建與地產開發關系的新思考。

過去三年里，不少地產開發人才轉向代建、資管等領域。代建業務因其輕資產、管理升級等特點，成為“老地產人”的新歸宿。然而，隨著房地產市場的變化，代建行業也面臨著前所未有的挑戰。

目前，房地產市場分化日益明顯。核心一二線城市成為大型地產企業的投資熱點，而二線及以下城市則更多地依賴于城投托底拿地。這些區域雖有代建需求，但開發難度與利潤空間均不容樂觀。因此，代建企業在新一輪的市場競爭中，不得不面臨更加嚴峻的挑戰。

盡管代建行業的總體規模仍在增長，但“代建人”的壓力與日俱增。價格戰導致代建費率不斷下降，企業利潤受到嚴重擠壓。以旭輝建管為例，其為了快速擴張規模，不惜承諾高額利潤以獲取項目，然而這種做法也帶來了人員穩定性下降及裁員等問題。

與此同時，隨著房地產融資環境的改善及銷售端現金流的回升，部分地產企業開始加速拿地，對人才的需求也隨之增加。那些在代建領域經歷過錘煉的人才，因其豐富的經驗及應對周期的能力，成為地產企業爭相搶奪的對象。

龍湖高管的跳槽事件并非孤例，而是當前房地產與代建行業變革的一個縮影。隨著市場的不斷變化，人才的流動與配置也將更加靈活與多元。