近期，前Bungie公司的首席法律顧問Don McGowan在一次訪談中，揭示了該公司曾采取的一種獨特招聘策略：雇傭熱愛其游戲的粉絲作為員工，而這些粉絲往往愿意接受較低的薪資。

McGowan，這位曾與寶可夢、微軟等知名公司有過合作的資深法律專家，在談及自己加入Bungie的經歷時，提到了業界對該公司的一個普遍看法——即Bungie會讓員工接受薪資削減。他透露，每當他向同行透露自己加入Bungie的消息時，總會有人好奇地詢問他是否也接受了薪資的降低。

面對這一“糟糕的聲譽”，McGowan表示，Bungie巧妙地利用了粉絲對游戲的熱愛，通過雇傭這些愿意為了夢想而降低薪資的粉絲員工，巧妙地繞過了薪資削減的敏感話題。這種做法不僅降低了公司的運營成本，還帶來了意想不到的效果：員工們因為對游戲的熱愛，往往能夠投入更多的熱情和精力，從而提升游戲的忠實度和口碑。

然而，這一策略也引發了廣泛的討論。有人認為，雇傭粉絲員工雖然能夠降低成本并提升游戲質量，但也可能帶來潛在的風險。例如，過于依賴粉絲員工的熱情和創意，可能會忽視質量控制和創新能力的發展，從而影響游戲的長期競爭力。

另一方面，也有人持相反觀點。他們認為，粉絲員工對游戲的深入了解和對市場的敏銳洞察，能夠為游戲開發帶來獨特的視角和創意。同時，他們的熱情和奉獻精神也是公司寶貴的財富，能夠激發整個團隊的積極性和創造力。