名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富在新春開工之際，向全體員工發(fā)表了一封鼓舞人心的寄語，為新的一年定下了六大工作準(zhǔn)則，旨在推動(dòng)公司更加高效、簡(jiǎn)潔地前行。

葉國富在寄語中表示，雖然過去一年外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但名創(chuàng)優(yōu)品憑借對(duì)“成為世界第一的IP設(shè)計(jì)零售集團(tuán)”這一戰(zhàn)略的堅(jiān)定聚焦，依然取得了超越行業(yè)的業(yè)績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略聚焦的前提是簡(jiǎn)單，唯有簡(jiǎn)單才能高效，直擊目標(biāo)。

葉國富進(jìn)一步闡述了名創(chuàng)優(yōu)品的價(jià)值觀——“簡(jiǎn)單、陽光、講真話，熱愛、高效、敢擔(dān)當(dāng)”。他認(rèn)為，簡(jiǎn)單是這一切價(jià)值觀的靈魂，是名創(chuàng)優(yōu)品的致勝法寶。簡(jiǎn)單不僅適用于個(gè)人，對(duì)于整個(gè)組織而言，更是應(yīng)對(duì)復(fù)雜和不確定性的關(guān)鍵。唯有保持簡(jiǎn)單，才能直擊問題核心，以內(nèi)部變革創(chuàng)新的“小”循環(huán)，呼應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“大”循環(huán)。

在產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)層面，葉國富提出，名創(chuàng)優(yōu)品要回歸零售本質(zhì)，聚焦核心業(yè)務(wù)和核心品類，將更多資源和精力投入到產(chǎn)品研發(fā)中。同時(shí)，要深入洞察客戶需求，不盲目追求冗余的功能和包裝，為全球消費(fèi)者提供更有品質(zhì)感、價(jià)值感和體驗(yàn)感的產(chǎn)品和服務(wù)。

在經(jīng)營管理方面，葉國富強(qiáng)調(diào)了精簡(jiǎn)管理流程和組織結(jié)構(gòu)的重要性。他指出，名創(chuàng)優(yōu)品的組織與人才遍布全球，要確保戰(zhàn)略目標(biāo)不偏移、企業(yè)文化不稀釋、組織步調(diào)一致，就必須堅(jiān)持簡(jiǎn)單原則，讓一切力量形成合力。為此，他提出了六大要求：

首先，嚴(yán)禁一切形式主義，確保工作務(wù)實(shí)高效。其次，簡(jiǎn)化溝通形式，內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT，以解決問題為導(dǎo)向，用簡(jiǎn)單高效的方式表達(dá)觀點(diǎn)、傳遞信息。第三，堅(jiān)持會(huì)議333原則，即少開會(huì)、開短會(huì)、開有用的會(huì)，確保會(huì)議高效不冗長(zhǎng)。第四，精簡(jiǎn)決策環(huán)節(jié)，內(nèi)部決策參與者不得超過3人，提升管理者專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。第五，提升審批效率，秉承“今日事今日畢”原則，確保OA審批流程順暢高效。最后，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化提效，全面擁抱人工智能，借助先進(jìn)數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和可視化。

葉國富在寄語的結(jié)尾部分，再次強(qiáng)調(diào)了簡(jiǎn)單的重要性，并祝愿全體員工新年快樂、開工大吉。他的話語中充滿了對(duì)未來的期待和信心，也激勵(lì)著每一位名創(chuàng)優(yōu)品人不斷前行。