在AI領域，每一次風吹草動都可能引發(fā)行業(yè)的深刻變革。近期，華為宣布組建醫(yī)療衛(wèi)生軍團的消息，如同一枚石子投入平靜的湖面，激起了層層漣漪，尤其是對“AI六小虎”之一的百川智能而言，這意味著一個新的挑戰(zhàn)者的到來。

對于百川智能而言，醫(yī)療業(yè)務一直是其命脈所在。然而，隨著華為的入局，如何在醫(yī)療領域保持領先，避免與這位強大的競爭對手正面交鋒，成為了百川內部亟待解決的新課題。

自2023年4月成立以來，百川智能經歷了多次戰(zhàn)略調整，從最初的聚焦模型研發(fā)和金融、教育行業(yè)的B端落地，到嘗試C端產品和多模態(tài)模型，再到最終裁撤B端業(yè)務，全力聚焦醫(yī)療。這一系列變動，都是為了讓百川在激烈的競爭中保持競爭力。

在百川智能的業(yè)務架構中，產研、通用、B端和醫(yī)療四大業(yè)務組構成了其核心。然而，隨著市場環(huán)境的變化和內部戰(zhàn)略的調整，一些業(yè)務組逐漸淡出了人們的視線。特別是C端業(yè)務和多模態(tài)模型的嘗試，雖然曾被視為百川未來的增長點，但最終并未取得預期的效果。

C端產品百小應的推出，被視為百川在C端市場的一次重要嘗試。然而，這款被寄予厚望的產品，在發(fā)布后并未在市場上激起太大的水花。據了解，其日活量從未突破過5000。與此同時，多模態(tài)模型的研發(fā)也進展緩慢，直到2024年10月才開源了全模態(tài)模型Baichuan-Omni，但其在技術社區(qū)中的口碑并不理想。

面對C端和多模態(tài)業(yè)務的失利，百川智能不得不重新審視自己的業(yè)務布局。在此時，醫(yī)療業(yè)務的重要性愈發(fā)凸顯。盡管醫(yī)療領域充滿挑戰(zhàn)，且已有不少AI廠商在此折戟沉沙，但百川智能仍決定押注醫(yī)療，將其作為未來的核心業(yè)務。

在醫(yī)療領域，百川智能面臨著來自智譜和訊飛等競爭對手的壓力。然而，百川智能認為自己在醫(yī)療領域具有差異化優(yōu)勢。一方面，智譜目前尚未涉足醫(yī)療領域；另一方面，訊飛的模型能力相對較弱。因此，百川智能決定抓住這一“窗口期”，全力發(fā)展醫(yī)療業(yè)務。

為了提升醫(yī)療模型的精度和實用性，百川智能加大了專業(yè)醫(yī)療人才的引入力度。他們不僅投資了醫(yī)療數據服務商“小兒方”，還成立了擁有30多位醫(yī)生的醫(yī)學產品部。在年會上，百川智能的高管們特意介紹了兩名高薪聘請的醫(yī)療專家，他們將帶領專業(yè)醫(yī)療團隊為AI模型的訓練提供有力支持。

然而，盡管百川智能在醫(yī)療領域取得了一定的進展，但仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，醫(yī)療領域的復雜性使得AI模型的訓練和應用難度大大增加；另一方面，市場上的競爭也日益激烈。特別是隨著華為的入局，百川智能需要更加謹慎地制定戰(zhàn)略，以應對未來的挑戰(zhàn)。

在內部會議上，百川智能的高管們對2025年的營收做出了樂觀的估計。然而，隨著DeepSeek高性能推理模型R1的發(fā)布和開源，整個AI行業(yè)的格局再次發(fā)生了變化。為了保持競爭優(yōu)勢，百川智能不得不進一步聚焦醫(yī)療業(yè)務，裁撤了B端業(yè)務組。

面對華為等競爭對手的挑戰(zhàn)，百川智能正在積極尋求應對策略。一方面，他們正在討論如何將醫(yī)療業(yè)務與C端產品相結合，研發(fā)出具有差異化優(yōu)勢的C端醫(yī)療產品；另一方面，他們也在加大醫(yī)療領域專業(yè)人才的引入力度，以鞏固和提升醫(yī)療模型的技術優(yōu)勢。

盡管未來充滿不確定性，但百川智能仍堅定地走在醫(yī)療業(yè)務的發(fā)展道路上。他們相信，憑借自己在醫(yī)療領域的先發(fā)優(yōu)勢和差異化戰(zhàn)略，一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

在百川智能看來，醫(yī)療不僅是未來的業(yè)務增長點，更是通往AGI（通用人工智能）的重要路徑。他們堅信，通過不斷的技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，一定能夠在醫(yī)療領域取得更大的突破和成就。

隨著AI技術的不斷發(fā)展和應用領域的不斷拓展，百川智能將繼續(xù)深耕醫(yī)療領域，探索更多可能性。他們相信，在未來的某一天，AI將深刻改變醫(yī)療行業(yè)，為人類帶來更多的福祉和便利。