在AI搜索領域，行業正經歷一場深刻的變革。用戶的期待已不再局限于傳統的“藍色鏈接”模式，他們渴望的是更加智能化、場景化的信息處理和創作分享。這一需求，傳統搜索引擎已難以滿足，而AI的介入，則為行業帶來了新的機遇與挑戰。

谷歌前CEO埃里克·施密特在斯坦福大學的演講中，不經意間透露了谷歌的困境。他表示，谷歌更注重工作與生活的平衡，而非當下的競爭。這一態度，在AI搜索這一可能顛覆其傳統搜索廣告業務的新領域上，表現得尤為明顯。谷歌內部對于這一創新項目的推進，面臨著巨大的阻力和挑戰，導致其至今未能推出AI原生搜索引擎。

相比之下，微軟和360等搜索引擎市場的挑戰者，則顯得更為激進。微軟CEO納德拉將AI搜索視為微軟最重要的產品，并高調宣戰。而360則直接推出了基于AI打造的AI搜索，成為PC端國內最大的AI應用。這些挑戰者深知，AI搜索是他們超越傳統巨頭的最大機會。

AI搜索帶來的變革，不僅僅是用戶體驗的提升。它更是一場商業格局的重塑。傳統搜索引擎以點擊轉化率為核心，傾向于提供高點擊率的網頁，但這些網頁中的信息往往并不準確。而AI搜索則能夠直接給出答案，甚至進行內容創作，大大提高了用戶體驗和使用效率。這一變革，使得微軟和360等挑戰者在市場上逐漸嶄露頭角。

然而，用戶習慣的形成和改變并非一朝一夕。盡管AI搜索在用戶體驗上有著顯著的優勢，但想要在短時間內顛覆傳統搜索引擎的市場份額，仍然需要較長的時間。為了更快地實現這一目標，微軟和360等廠商開始探索多模態技術，以提升產品體驗。

360創始人周鴻祎在納米搜索發布會上立下目標，要做世界第一的AI搜索。他推出的納米搜索，是首個“多模態內容創作引擎”，集“搜學寫創”于一體，支持多種輸入方式和富媒體輸出形態。這一創新，使得AI搜索能夠實現內容生產的閉環，實現“搜索即創作”。這一產品一經推出，就受到了用戶的熱烈追捧。

然而，AI搜索的道路并非一帆風順。對于創業公司來說，想要在通用AI搜索引擎這條道路上取得成功，面臨著算力、數據和算法三座大山的壓力。這些壓力，使得創業公司往往難以承擔通用AI搜索引擎的研發和運營成本。因此，他們開始轉向垂直領域AI搜索，尋求“小而美”的發展機會。

在垂直領域AI搜索方面，一些創業公司已經取得了顯著的成果。例如，Hebbia和Glean等企業向的AI搜索公司，通過為企業提供內部文件和信息檢索服務，利用AI為用戶的日常工作提供幫助。這些公司在垂直領域里建立起了自己的護城河和壁壘，成為了AI搜索領域的一股重要力量。

面對AI搜索的變革，傳統搜索巨頭也開始尋求轉型。他們紛紛開始打造自己的AI生態，通過重金投入購買域名、建設瀏覽器等方式，來鞏固自己的市場地位。這一舉措，不僅有助于提升用戶體驗和使用效率，還能夠為廠商在獲取用戶時提供重要的入口和場景保證。

在AI搜索的賽道上，微軟和360等廠商已經展現出了強大的競爭力。他們不僅擁有先進的技術和創新的產品，還具備完整的生態和獨特的優勢。例如，360通過首創的CoE技術架構，集成了多家主流廠商的大模型，實現了復雜任務的協作和1+1>2的效果。這一創新，使得360在AI搜索領域取得了領先地位。

周鴻祎的個人IP也為360的AI搜索產品帶來了巨大的關注度。他通過短視頻和短劇等方式，為納米搜索進行了有效的推廣和宣傳。這一舉措，不僅提高了產品的知名度和影響力，還帶動了用戶的增長和訪問量的提升。

隨著AI技術的不斷發展和應用場景的不斷拓展，AI搜索的市場前景將越來越廣闊。據IDC最新報告預測，從2023年到2028年，AI搜索將實現27.2%的復合年均增長率，全市場年收入將達215億美元。這一預測，無疑為AI搜索領域的發展注入了強大的動力。