在游戲分發(fā)平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，盡管Epic多年來持續(xù)每周贈(zèng)送游戲以吸引用戶，但Steam依然穩(wěn)坐游戲平臺(tái)領(lǐng)域的頭把交椅。Steam憑借其對(duì)30%分成比例的堅(jiān)持，雖然招致了一些游戲發(fā)行商的不滿，然而其龐大的用戶基礎(chǔ)和無可比擬的曝光度，使其成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

近期，Epic的CEO Tim Sweeney在參加Lex Fridman的播客節(jié)目時(shí)，對(duì)針對(duì)Epic商店的種種批評(píng)作出了回應(yīng)，特別是針對(duì)其相較于Steam在趣味性上的不足。Sweeney坦誠地表示：“Epic啟動(dòng)器確實(shí)顯得有些生硬，我們需要盡快做出改進(jìn)。”他透露，過去Epic過于注重商業(yè)化的設(shè)計(jì)，如促銷活動(dòng)、多版本發(fā)行等，卻忽視了提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵功能。

在對(duì)比Steam與Epic的技術(shù)積累時(shí)，Sweeney指出，Steam擁有長達(dá)15年的技術(shù)沉淀，背后是一支頂尖的程序員團(tuán)隊(duì)。相比之下，Epic在產(chǎn)品的易用性和完善度上還有很大的提升空間。然而，他強(qiáng)調(diào)，Epic并不打算全盤復(fù)制Steam的功能。“從我們上線開始，就有人批評(píng)我們?nèi)鄙賁team的所有功能，但我們從未打算亦步亦趨地模仿別人。例如，Steam為每款游戲設(shè)立了論壇，而我們則選擇了不跟隨這一做法。”

在節(jié)目中，Sweeney進(jìn)一步闡述道：“我們的目標(biāo)從來不是復(fù)制Steam的全部?jī)?nèi)容，而是專注于那些能夠真正提升平臺(tái)便捷性的核心功能。這是一場(chǎng)需要耐心和毅力的持久戰(zhàn)。”他提到，隨著游戲行業(yè)向多平臺(tái)發(fā)展的趨勢(shì)日益明顯，Epic的跨平臺(tái)社交系統(tǒng)相較于Steam相對(duì)封閉的生態(tài)系統(tǒng)展現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢(shì)。Epic的在線服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫的跨平臺(tái)體驗(yàn)，而Steam的社交功能則依然局限于其平臺(tái)內(nèi)部。