字節(jié)跳動(dòng)近期在其新一期的AllHands全員會(huì)上，向全體員工傳達(dá)了公司未來(lái)的發(fā)展方向與核心價(jià)值觀(guān)。此次會(huì)議由字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波、CFO高準(zhǔn)、人力資源負(fù)責(zé)人華巍、電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人康澤宇、AI業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人朱文佳以及TikTok CEO周受資共同參與。

會(huì)上，梁汝波首次公布了字節(jié)跳動(dòng)2025年度的關(guān)鍵詞——“務(wù)實(shí)浪漫”。他解釋?zhuān)袄寺币馕吨鴵碛羞h(yuǎn)大的夢(mèng)想，超越現(xiàn)狀，對(duì)字節(jié)跳動(dòng)而言，就是致力于成為一家具有創(chuàng)新精神和無(wú)限想象力的科技公司。而“務(wù)實(shí)”則要求直面現(xiàn)實(shí)，注重實(shí)際效果，將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在制定公司愿景時(shí)要保持浪漫，但在具體執(zhí)行時(shí)則需秉持務(wù)實(shí)精神。

梁汝波強(qiáng)調(diào)，追求高目標(biāo)、以使命愿景為驅(qū)動(dòng)、勇于創(chuàng)新是浪漫；而做好基礎(chǔ)工作、保持溝通的直接和清晰、關(guān)注實(shí)際效果、快速行動(dòng)、避免官僚和內(nèi)卷則是務(wù)實(shí)。這兩者在字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展中并行不悖。

梁汝波還分享了自己在2025年的OKR，首要目標(biāo)就是“聚焦高度，不依賴(lài)慣性和資源優(yōu)勢(shì)，努力突破”。以AI業(yè)務(wù)為例，今年最重要的三個(gè)方向是探索智能上限、探索新的UI交互以及加強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)。他特別指出，智能水平是最重要的，要把提高智能本身作為首要目標(biāo)，而非僅僅追求產(chǎn)品的DAU。AI領(lǐng)域的發(fā)展就像一場(chǎng)馬拉松，現(xiàn)在仍處于前500米，團(tuán)隊(duì)需要具備進(jìn)取心和耐心。

除了聚焦高度，梁汝波今年的OKR還包括“提升社會(huì)信任，增加美譽(yù)度”以及“務(wù)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作”。他表示，字節(jié)跳動(dòng)的管理OKR一直圍繞著一個(gè)不變的組織目標(biāo)努力，即成為一個(gè)精干、高人才密度、踐行字節(jié)范和領(lǐng)導(dǎo)力原則的全球組織。因此，從2023年至今，字節(jié)跳動(dòng)一直強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作，解決公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜化帶來(lái)的文化和組織問(wèn)題。

關(guān)于務(wù)實(shí)，梁汝波提出了三點(diǎn)要求：將工作做扎實(shí)、注重實(shí)際效果；快速行動(dòng)；做好基礎(chǔ)性工作。他強(qiáng)調(diào)，字節(jié)跳動(dòng)的管理者需要深入一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決組織不精干和管理不當(dāng)導(dǎo)致的問(wèn)題，避免官僚和內(nèi)卷。官僚現(xiàn)象包括不必要的流程和決策遲緩，而內(nèi)卷則表現(xiàn)為重復(fù)勞動(dòng)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和職責(zé)重疊。

在人才方面，朱文佳提到，大模型團(tuán)隊(duì)中有許多應(yīng)屆生和畢業(yè)三年內(nèi)的員工做出了卓越的工作，有的已成為團(tuán)隊(duì)骨干或技術(shù)負(fù)責(zé)人。這體現(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)一貫的用人理念：公平、看能力、用人看本質(zhì)。公司一直在加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的招聘，啟動(dòng)了多個(gè)項(xiàng)目來(lái)吸引和激勵(lì)有潛力的人才。華巍也提到，公司去年加強(qiáng)了晉升力度，通過(guò)HRBP盤(pán)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)潛力人才，并在績(jī)效系統(tǒng)中對(duì)高績(jī)效但未晉升的員工進(jìn)行提示，鼓勵(lì)管理者關(guān)注這些人才的成長(zhǎng)。

在福利方面，華巍表示，字節(jié)跳動(dòng)不追求成為“福利很好”的公司，但福利待遇在全球仍具有競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)大陸處于領(lǐng)先地位。公司的福利理念是“務(wù)實(shí)簡(jiǎn)單”，比如在健康投入方面，公司的體檢標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)都有所增加。同時(shí)，公司也在改善辦公環(huán)境，提升人均辦公面積。華巍強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)部福利待遇一視同仁，從不給予高管特殊福利。