近日，商湯科技宣布了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略重組計(jì)劃，標(biāo)志著這家人工智能巨頭在業(yè)務(wù)布局上的全新調(diào)整。據(jù)內(nèi)部消息透露，商湯科技董事長(zhǎng)兼CEO徐立于12月3日晚間向全體員工發(fā)布了一封內(nèi)部信，詳細(xì)闡述了此次重組的動(dòng)機(jī)和具體內(nèi)容。

在信中，徐立表示，為了更好地應(yīng)對(duì)AI 2.0時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，商湯科技決定對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。未來(lái)，公司將聚焦于核心業(yè)務(wù)AI云和通用視覺(jué)模型的發(fā)展，同時(shí)，智能汽車“絕影”、家庭機(jī)器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療和智慧零售等業(yè)務(wù)板塊將被拆分為獨(dú)立公司，各自設(shè)立CEO。

此次重組的核心在于，商湯科技希望通過(guò)聚焦核心業(yè)務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)盈利和穩(wěn)定現(xiàn)金流，為技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)，各個(gè)獨(dú)立公司將在各自細(xì)分市場(chǎng)中獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并共享商湯科技的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)模型建設(shè)成果，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)之間的有效協(xié)同。

獨(dú)立公司的設(shè)立還將為團(tuán)隊(duì)提供更為市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才加入。徐立強(qiáng)調(diào)，這將有助于提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

在新的組織架構(gòu)中，商湯科技將采用“1+X”模式。“1”代表以AI云為核心的業(yè)務(wù)板塊，致力于實(shí)現(xiàn)大裝置、基礎(chǔ)模型和AI應(yīng)用的無(wú)縫集成，并繼續(xù)深耕CV領(lǐng)域的通用視覺(jué)模型。而“X”則代表拆分后的生態(tài)企業(yè)矩陣，包括智能汽車、家庭機(jī)器人、智慧醫(yī)療和智慧零售等領(lǐng)域，這些企業(yè)將靈活應(yīng)對(duì)各自市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

回顧商湯科技的發(fā)展歷程，自2021年12月30日在港股上市以來(lái)，公司憑借在計(jì)算機(jī)視覺(jué)和深度學(xué)習(xí)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋了智能汽車、機(jī)器人、醫(yī)療和零售等多個(gè)領(lǐng)域。然而，隨著AI 2.0時(shí)代的到來(lái)，公司需要更加集中精力和資金，以應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

為此，商湯科技在今年10月發(fā)布了“大裝置-大模型-應(yīng)用”三位一體戰(zhàn)略，并開(kāi)始構(gòu)建更加集中和高效的組織結(jié)構(gòu)。此次戰(zhàn)略重組正是這一戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

徐立在信中提到，傳統(tǒng)的AI 1.0時(shí)代，模型生產(chǎn)的成本主要集中在研發(fā)人員投入上。而在AI 2.0時(shí)代，隨著生成式大模型的興起，算力資源的投入成為主要成本。因此，為了推動(dòng)生成式大模型AI的商業(yè)化應(yīng)用，關(guān)鍵在于降低大模型的生產(chǎn)和使用成本。

通過(guò)此次重組，商湯科技將在公司戰(zhàn)略和組織層面集中資源，瞄準(zhǔn)生成式大模型的發(fā)展，為備戰(zhàn)AI 2.0時(shí)代做好充分準(zhǔn)備。

徐立在信的結(jié)尾部分表示，他們正在經(jīng)歷可能是史上最大的技術(shù)浪潮，這個(gè)時(shí)代充滿了不確定性，但唯一可以確定的是AI將對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，他們需要更具適應(yīng)性和韌性，能夠快速轉(zhuǎn)型，擁抱變革。

作為中國(guó)的AI企業(yè)代表，商湯科技有責(zé)任走出一條可持續(xù)的科技原創(chuàng)之路。徐立希望每一位員工都能保持創(chuàng)業(yè)初心，用專業(yè)、堅(jiān)韌和創(chuàng)造力迎接新的挑戰(zhàn)。