近日，名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)通過(guò)其官方公眾號(hào)發(fā)布了一則重要消息，該消息源自其創(chuàng)始人葉國(guó)富的新春開(kāi)工寄語(yǔ)。在這封寄語(yǔ)中，葉國(guó)富明確指出了公司未來(lái)在管理流程和組織結(jié)構(gòu)上的精簡(jiǎn)方向。

葉國(guó)富在寄語(yǔ)中提出了六大核心要求，旨在推動(dòng)公司內(nèi)部運(yùn)作更加高效簡(jiǎn)潔。首先，他強(qiáng)烈反對(duì)任何形式的形式主義，強(qiáng)調(diào)工作應(yīng)回歸本質(zhì)，避免不必要的繁瑣。

在溝通形式上，葉國(guó)富提倡簡(jiǎn)化流程。他要求內(nèi)部溝通避免使用PPT，無(wú)論是工作匯報(bào)、總結(jié)規(guī)劃還是述職答辯，都應(yīng)遵循以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的原則，用最直接高效的方式表達(dá)觀點(diǎn)和信息。對(duì)外溝通則根據(jù)實(shí)際需求靈活處理。

為了提升會(huì)議效率，葉國(guó)富提出了“333原則”：少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、開(kāi)有用的會(huì)。他建議內(nèi)外部會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制在30分鐘內(nèi)，最長(zhǎng)不超過(guò)1小時(shí)；匯報(bào)資料應(yīng)精簡(jiǎn)至3頁(yè)以內(nèi)；對(duì)于重大事項(xiàng)，若經(jīng)過(guò)3次討論仍無(wú)結(jié)果，則應(yīng)及時(shí)叫停，避免無(wú)謂的時(shí)間消耗。

在決策環(huán)節(jié)上，葉國(guó)富主張精簡(jiǎn)流程，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部決策參與者不得超過(guò)3人。他鼓勵(lì)各級(jí)管理者提升專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力和判斷力，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，避免層層匯報(bào)導(dǎo)致的決策遲緩。

審批效率方面，葉國(guó)富秉承“今日事今日畢”與“事不過(guò)夜”的原則，要求各項(xiàng)OA審批流程實(shí)現(xiàn)一日三批，確保全球化工作協(xié)同高效順暢，減少不必要的等待時(shí)間。

葉國(guó)富還強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化提效的重要性。他呼吁公司全面擁抱人工智能大潮，借助先進(jìn)的數(shù)字化工具和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和可視化，進(jìn)一步提升工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

這一系列要求的提出，標(biāo)志著名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)在內(nèi)部管理上邁出了重要一步。通過(guò)精簡(jiǎn)管理流程和組織結(jié)構(gòu)，公司有望在未來(lái)的發(fā)展中更加靈活高效，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。