聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在北京舉辦的“領航者征途：2024中國企業(yè)高質(zhì)量出海論壇”上分享了聯(lián)想的全球化經(jīng)驗。他回顧了聯(lián)想自2000年起的國際化歷程，強調(diào)出海是聯(lián)想做出的最正確戰(zhàn)略抉擇之一。

楊元慶提到，聯(lián)想在2004年通過并購IBM PC業(yè)務正式揚帆出海，這一舉措全球矚目。然而，并購只是起點，真正的挑戰(zhàn)在于整合。聯(lián)想在產(chǎn)品、品牌、供應鏈和組織文化等方面進行了系統(tǒng)性的整合，最終形成了強大的全球競爭力。

他進一步總結(jié)了聯(lián)想全球化成功的三大關(guān)鍵支柱：全球供應鏈、全球研發(fā)體系和全球市場營銷體系，以及數(shù)字化與ESG兩大基座。這些要素共同構(gòu)成了聯(lián)想全球化運營的核心競爭力。

在談及當前全球貿(mào)易格局和技術(shù)變革時，楊元慶強調(diào)，中國企業(yè)不僅需要“走出去”，更需要“走進去”和“走上去”。他提出了三點建議：重視本地化產(chǎn)品創(chuàng)新以構(gòu)建全球知名品牌，貼近本地市場以構(gòu)建韌性供應鏈，以及通過合作共贏塑造當?shù)厥袌銎髽I(yè)公民形象。

楊元慶的演講充滿了對未來的信心與期待，展現(xiàn)了聯(lián)想作為中國全球化企業(yè)的典范，將繼續(xù)引領中國企業(yè)走向世界舞臺的決心。