在辭舊迎新的時(shí)刻，短劇行業(yè)的一位資深制作人，來自鄭州北派彪叔制作公司的王彪（圈內(nèi)人稱“彪叔”），分享了他的2024年度總結(jié)，為行業(yè)內(nèi)外揭示了短劇制作的幕后故事與深刻洞察。

王彪，這位在傳統(tǒng)影視劇幕后摸爬滾打了17年的老將，于2022年末疫情解封之際毅然轉(zhuǎn)戰(zhàn)短劇領(lǐng)域。2023年，他正式踏入短劇出品投資與制作，見證了短劇行業(yè)的井噴式爆發(fā)，也親身經(jīng)歷了行業(yè)初期的混亂與挑戰(zhàn)。2024年，他調(diào)整了策略，全心投入制作，與全國短劇界的頭部平臺(tái)、內(nèi)容方、制作方建立了緊密的合作關(guān)系，取得了顯著成績：全年單個(gè)導(dǎo)演組制作的15部短劇中，有12部上榜，其中2部更是位居頭榜，爆款比例高達(dá)80%。

然而，成績的背后并非一帆風(fēng)順。王彪坦言，2024年他們因《護(hù)國女將星》一劇而陷入了一場風(fēng)波，他憤怒揭露了平臺(tái)分賬的黑幕，這一事件在短劇圈內(nèi)引起了軒然大波。他分享了踩坑的經(jīng)歷，包括早期短劇行業(yè)機(jī)制不健全、法務(wù)知識(shí)忽視、合同陷阱、版權(quán)問題等，這些都讓他們付出了沉重的代價(jià)。他提醒入行的伙伴們要擦亮眼睛，及時(shí)止損，努力讓自己變得更強(qiáng)大。

對(duì)于如何打造爆款短劇，王彪有著獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，爆款并非玄學(xué)，而是天時(shí)地利人和的結(jié)果。好內(nèi)容、好制作、好演員、好后期、好宣發(fā)以及好運(yùn)氣，這六大要素缺一不可。他強(qiáng)調(diào)了內(nèi)容的重要性，指出好內(nèi)容需要基于商業(yè)邏輯，有IP改編基礎(chǔ)，同時(shí)要有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改編。在制作方面，他提到選擇導(dǎo)演的重要性，以及保持初心、熱愛用心的制作團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。演員方面，他主張不應(yīng)過分依賴爆款演員，而應(yīng)注重塑造貼合角色的形象。后期制作和宣發(fā)同樣重要，它們決定了作品能否成功觸達(dá)觀眾。

對(duì)于短劇行業(yè)的未來前景，王彪持樂觀態(tài)度。他認(rèn)為，三到五年內(nèi)，短劇仍將是主流形式之一，這與用戶的觀影娛樂習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣密不可分。他分析了短劇能夠成為主流的原因，即短劇能夠?qū)崿F(xiàn)低成本高周轉(zhuǎn)，吸引大量用戶，實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換。同時(shí)，他也指出了行業(yè)的內(nèi)耗問題，認(rèn)為短劇從付費(fèi)到免費(fèi)、從長篇到短篇的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了行業(yè)的競爭激烈。

在談到平臺(tái)方的閉環(huán)體系時(shí)，王彪認(rèn)為這一模式在2024年上半年最為流行，但多數(shù)以失敗告終。他分析了閉環(huán)模式的難點(diǎn)，包括影視制作的特殊性、成本和質(zhì)量難以控制、管理成本高等。他提到，平臺(tái)方在搭建內(nèi)容和后期團(tuán)隊(duì)方面較為成功，但制作端由于機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化難衡量，因此難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

王彪還探討了長篇短劇和短篇短劇的區(qū)別，以及平臺(tái)方的盈利模式。他認(rèn)為，長篇短劇以免費(fèi)為主，主要依托于廣告收益；而短篇短劇則主打精致、短小精悍，更容易在付費(fèi)端口回本。對(duì)于平臺(tái)方的盈利，他指出純靠短劇盈利的平臺(tái)方生存艱難，而更多平臺(tái)則采用矩陣模式，通過海量內(nèi)容拉用戶留存，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

最后，王彪對(duì)制作方的未來提出了建議。他認(rèn)為，制作方應(yīng)依賴平臺(tái)，但也要打鐵需要本身硬，用心做好專業(yè)內(nèi)的事，才能在市場競爭中立于不敗之地。他呼吁行業(yè)內(nèi)外相互尊重，尊重每一個(gè)人的成果，不要過于內(nèi)卷，珍惜人生最美好的青春時(shí)光。

在分享結(jié)束時(shí)，王彪代表北派彪叔制作團(tuán)隊(duì)向大家致以新年祝福，愿短劇行業(yè)更加繁榮穩(wěn)固。