近日，英特爾前圖形部門掌舵人拉賈·科杜里，在其個人X平臺發布深度文章，對英特爾的現狀進行了剖析與展望。盡管他對英特爾的未來持樂觀態度，但也明確指出，這家半導體巨頭亟需進行深刻變革。

科杜里的核心觀點聚焦于英特爾需設定一個宏大的產品愿景，以此激發公司內部工程團隊的凝聚力，充分利用其從物理電路設計到軟件支持的完整半導體生態鏈優勢。他認為，將產品和代工部門拆分，可能非但無益，反而有害。

科杜里強調，英特爾坐擁豐富的知識產權和技術資產，其中不乏被擱置的創新項目。然而，執行力不足成為其最大軟肋，導致產品無法按時面市。這一困境不僅源于制程技術的滯后，更深層次的原因在于企業文化的變質和管理層領導力的缺失，使得公司難以做出如尋求外部代工等務實決策。

他指出，目前主導英特爾決策的官僚團隊過于注重短期財務數據，特別是在公司連續虧損的背景下，這種“績效至上”的思維模式忽視了長遠的創新愿景。這不僅削弱了工程團隊勇于嘗試的膽識，也扼殺了英特爾文化中本應有的為追求性能優勢而不斷試錯與創新的精神。

針對英特爾管理層，科杜里提出了五點具體建議：首先，應大幅提高工程團隊與管理團隊的人數比例，精簡管理層結構；其次，公司應圍繞產品領導力架構進行組織，實現知識產權的廣泛復用；再者，鼓勵多次迭代，避免“取消文化”的蔓延；同時，應更加關注底層基本性能參數，如傳輸能耗等；最后，他建議英特爾向開發者廣泛供應GPU產品，以加速軟件生態的構建。