在北京，一場聚焦消費行業未來的盛會——WISE2024未來消費大會圓滿落幕。此次大會由36氪未來消費主辦，圍繞“與你常在”的主題，匯聚了眾多投資機構、平臺方、品牌方和服務商高管，共同探索消費行業的新趨勢與機遇。

在數字化營銷日益成為主流的當下，高昂的流量成本成為了企業難以承受之重。面對這一挑戰，企業如何破局？在投流成本不斷壓縮利潤空間的背景下，是否有新的突圍路徑？天禹數智創始人、董事長周宇霖在大會上帶來了他的答案。

周宇霖首先向現場及線上直播間的觀眾問好，并介紹了自己的新書《人人都需要的銷售演講力》，該書在出版后的短短30天內銷量突破10萬冊，成為暢銷書之一。隨后，他切入主題，分享了天禹數智如何通過數智化營銷，幫助企業實現業績增長。

周宇霖指出，天禹數智與國內其他營銷策劃公司的最大區別在于，他們提出了0策劃費、純傭合作的模式。市面上許多營銷策劃公司收取高昂的策劃費，但天禹數智卻選擇與企業共成長，通過伴隨企業的發展來獲取增長傭金。這種模式下，企業發展得越好，天禹數智的收益也越高。

對于如何做到這一點，周宇霖給出了“數智化”的答案。他表示，通過數智化營銷，可以將企業業績增長從變數變為定數。隨后，他詳細介紹了天禹數智所構建的新一代數智營銷體系。

周宇霖認為，當前許多企業盲目追求IP、直播等營銷手段，這實際上是一個巨大的陷阱。他分析了營銷發展的五個階段，從早期的“坐在家里找生意”到現在的電商時代，每個階段都有其特定的營銷模型。然而，隨著疫情的到來，傳統的線下營銷模式受到沖擊，大量企業開始轉向電商時代，依賴短視頻和私域流量。

然而，這種模式也帶來了新的問題。品牌方直接投用戶，雖然能夠觸及用戶端，但卻削弱了經銷商的作用。許多企業因此放棄了經銷商，選擇獨立發展。然而，隨著電商環境的反噬，流量成本不斷上升，品牌方發現利潤空間被嚴重擠壓。同時，大量經銷商和流通團隊因為無法賺錢而退出市場，導致產業鏈斷裂。

針對這一問題，周宇霖提出了營銷5.0模型。在這個模型中，總部營銷中臺不直接面向消費者，而是負責制作內容，包括視頻、私域、直播等。這些內容通過經銷商和員工進行轉發和轉換，形成傳播鏈條。同時，總部系統直接賦能給經銷商老板，老板再授權給底下的員工。通過這種方式，總部能夠幫助經銷商和客戶進行碰面，利益歸屬渠道商，用戶繼續介紹用戶，用戶的收益還與經銷商掛鉤。

為了實現這一模型，天禹數智開發了營銷管家平臺。該平臺能夠遠程指導合作伙伴如何賣貨，將任務目標派發到每個人手上，并通過短視頻結構劃分所有成交信息。他們還會根據營銷邏輯設計內容，如種草、促成、轉化等。通過這種方式，他們成功地將一個產品賣出了2千萬的GMV。

周宇霖還分享了天禹數智在多個行業的成功案例，包括教培、知識付費、消費品以及智能硬件等。他們通過這套體系將整個公司的經銷體系和員工串聯起來，實現了業績增長。

最后，周宇霖表示，天禹數智的目標是讓中國未來的企業家愛上營銷公司。他們通過數智化營銷，幫助企業實現業績增長。企業有結果，他們跟著獲利；企業沒有獲利，他們分文不取。這種共贏的合作模式，無疑為消費行業帶來了新的希望和機遇。