近日，一則關(guān)于亞馬遜在游戲領(lǐng)域挑戰(zhàn)Steam卻未能如愿的消息引起了廣泛關(guān)注。據(jù)悉，亞馬遜前游戲部門的負(fù)責(zé)人Ethan Evans在社交媒體上坦誠，盡管亞馬遜在體量上遠(yuǎn)超Steam，但在PC游戲市場的爭奪戰(zhàn)中，它并未能如愿以償?shù)睾硠覵team的霸主地位。

Evans深入剖析了亞馬遜失敗的原因，他指出，亞馬遜曾錯誤地認(rèn)為，憑借其龐大的規(guī)模和廣泛的知名度，就能夠輕松吸引用戶。然而，他們低估了用戶習(xí)慣的力量。用戶們在Steam平臺上積累了大量的游戲、成就、好友和游戲時長，這些因素使得他們遷移到其他平臺的動力不足。

Steam的成功并非偶然，它構(gòu)建了一個集商店、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲庫和成就展示于一體的綜合性平臺，這種全方位的服務(wù)為用戶提供了極大的便利和吸引力。即使其他平臺提供免費(fèi)游戲或獨(dú)占內(nèi)容，也很難讓用戶放棄在Steam上已經(jīng)建立起的社交網(wǎng)絡(luò)和游戲庫。

事實(shí)上，亞馬遜為了進(jìn)入游戲市場，曾做出過多番努力。他們曾嘗試收購小型PC游戲商店Reflexive Entertainment，并利用收購Twitch的機(jī)會自建游戲商店。然而，這些舉措并未能帶來預(yù)期的效果，亞馬遜在游戲市場的嘗試最終以失敗告終。

亞馬遜還試圖在云游戲領(lǐng)域?qū)で笸黄?，推出了云游戲平臺Luna。然而，與谷歌的Stadia類似，Luna也未能獲得市場的廣泛認(rèn)可。這一系列的挫折表明，盡管亞馬遜擁有強(qiáng)大的資源和實(shí)力，但在游戲市場這一特定領(lǐng)域，他們?nèi)孕杳媾R諸多挑戰(zhàn)。