奧利弗·伯恩哈德，這位曾經的職業運動員，心中懷揣著對理想運動鞋的憧憬，卻意外地在耐克與阿迪達斯那里碰壁。據他回憶，兩大巨頭的回應冷漠而高傲，仿佛只有他們自家廚房出爐的“佳肴”才值得品嘗。

故事的轉折發生在2010年，伯恩哈德與一位蘇黎世工程師朋友突發奇想，將一雙耐克鞋的底部削去，取而代之的是一節節花園澆水軟管，巧妙粘貼在鞋底。在后花園的漫步中，他感受到了前所未有的緩沖與反彈，這正是On昂跑Cloudtech技術的最初形態。

On Cloud 5，這款最接近設計初衷的鞋款，如今已成為熱銷之選。2024年，On昂跑銷售額飆升至25億美元，盡管與阿迪達斯的250億和耐克的500億相比仍有差距，但其在全球運動市場2%的份額及30%的增長率，足以令任何對手側目。On昂跑獨特的“通心粉”鞋底，在各大運動鞋店內總是最為搶眼。

回顧運動鞋科技的發展歷程，耐克的故事占據了重要篇章。上世紀70年代，NASA工程師弗蘭克·魯迪從飛機座椅的氣墊中汲取靈感，希望以此緩解運動員的沖擊。然而，當魯迪帶著這一創新理念四處碰壁時，他與伯恩哈德遭遇了同樣的命運。

1977年，魯迪與伙伴鮑勃·博格特終于說服耐克總裁菲爾·奈特，汀克·哈特菲爾德隨后設計出第一款Nike Air Tailwind。盡管當時氣墊被隱藏在鞋內，但哈特菲爾德從巴黎蓬皮杜中心的建筑風格中獲得靈感，最終在鞋底開窗，推出了Nike Air Max Zero，從此“可視化”氣墊成為Air系列的標志性設計。

然而，隨著Air Jordan系列的推出，耐克逐漸沉迷于超級偶像的帶貨效應，創新步伐放緩。市場調研顯示，性能跑鞋成為2024年運動鞋市場增長最快的細分市場之一，跑步再次成為焦點。

丹尼爾·舒馬赫，這位來自慕尼黑的教師，在一次On昂跑贊助的活動中獲得了Cloudmonster跑鞋。他驚喜地發現，這款鞋不僅外觀頗具未來感，而且舒適度極高，無論站立、行走還是跑步都能提供恰到好處的支撐與反彈。在On昂跑的新一季財報會上，執行聯席主席馬克·毛瑞爾也提到了歐洲和日本消費者對On昂跑日常鞋履的喜愛。

跑步，這項對場地無嚴格要求的運動，契合了近年來東亞社會興起的個人主義思潮，成為了一種生活方式。品牌通過商業化跑步運動，賦予消費者身份認同。On昂跑的成功，不僅在于其創新技術，更在于其將運動與生活方式緊密相連的理念。在香港，On昂跑門店的光滑簡潔設計令人印象深刻，其標志性云狀緩震結構從視覺上強調了輕量與柔軟，吸引了大批消費者。

2025年，對于On昂跑而言是至關重要的一年。它需要在更多國家拓展市場，同時保持其核心消費者群體中的專業形象。為此，On昂跑在歐洲關閉了小城市的200家門店，轉而在中國和美國開設大店和直營店，以吸引這些地區對新鮮事物充滿熱情的消費者。